企業文化
人事戦略への取り組み
ライボルトはアトラスコプコグループの真空事業部（バキュームテクニークビジネスエリア）に属しています。真空事業部では「素晴らしい従業員体験を育む（Nurture a great people experience）」を人事戦略の中心に掲げ、様々な取り組みを行っています。
1. 安全重視
当社は従業員の身体の安全と業務上の安全を重視しており、定期的なトレーニングを実施するほか、各種システムを導入しています。
- 安全トレーニング・避難訓練の定期的な実施
- 行動観察報告システムの導入（業務上のヒヤリハットや安全上の問題があった際にオンラインを使用して報告）
- 災害時安否確認システムの導入 など
2. 能力開発
従業員それぞれが能力開発に充てる目標時間を年間40時間に設定し、さまざまな学習ツールやプログラムを幅広く提供し、従業員自らが積極的にスキルアップできる環境を整備しています。
- 内部・外部研修ツール
- メンタリング
- デジタルコーチング（オンラインを活用したコーチングの受講）
- リーダーシッププログラム
- デジタル英語学習ツール
- ラーニングフェスティバル（アトラスコプコグループで年に一度実施される、世界中のさまざまな学習機会・コンテンツを受講できるプログラム） など
3. I&D（インクルージョン＆ダイバーシティ）
アトラスコプコグループでは女性従業員比率の目標を30%に設定しています。ライボルト株式会社ではすでにその目標を達成しており、性別を問わず活躍の場を提供しています。
また、多様な人材が活躍できるよう、多面的にI&Dを推進するためのさまざまなアクティビティを実施しています。
- 従業員による、世界各国のメンバーとの情報交換
- I&Dに対する理解を深めるためのトレーニングの実施 など
4. ウェルビーイング
「身体的な健康」「心の健康」「目的意識」「社会的つながり」をウェルビーイングでカバーする領域とし、従業員が自ら企画し、全員が参加できるイベントを毎年実施しています。
- 社内コミュニケーションの円滑化と従業員同士のつながりを推進するための、情報交換デジタルプラットフォームの活用
- 従業員の相互理解や帰属意識を高める、ライボルト株式会社の40周年を記念したフォトブックの作成 など
5. 従業員意識調査（Insight Survey）
隔年で従業員の意識調査を実施しています。調査結果は匿名で従業員に公表され、組織や業務の改善に継続的に取り組んでいます。
- 【過去事例】KAIZENによる業務改善提案 など
6. 社内公募（Internal Job Market）
アトラスコプコグループ内での求人は常に社内公開されています。自らのミッションを完了した従業員は、社内での経験を生かしてグループ内で次のステップにチャレンジすることができます。
