GEREON GIRGERT

JÓVENES INGENIEROS

"La mayor ventaja es que si se conoce cómo las distintas personas llevan a cabo las mismas tareas en diferentes países y en distintos tipos de empresas, es posible aprender de los demás."

Una fotografía de Gereon Girgert

GEREON GIRGERT

Gereon tuvo la oportunidad de viajar a la empresa de productos de Qingdao (China) durante el Programa FLEX Graduate, que concluyó en enero de 2020. Su principal objetivo era ayudar a habilitar una válvula de entrada para el SGA (OiS), que formaba parte de un proyecto CC7 (en tareas reducción de costes). Sin embargo, otra de sus responsabilidades era observar cómo desarrollaba sus actividades la plantilla de Qingdao para llevar consigo algunas ideas a Colonia. En febrero se unirá al equipo de marketing de Atlas Copco durante cinco meses como parte de su programa de posgrado.  

  • Edad: 26
  • Licenciatura en Ingeniería Mecatrónica por la Universidad de Ciencias Aplicadas de Coblenza (trabajo final de grado en colaboración con la Bundeswehr); 
  • Máster en Desarrollo de Productos de Ingeniería Mecánica por la TH Köln (trabajo de fin de máster en colaboración con una empresa de automatización: Montaje de Automóviles)
  • Profesión: Programa FLEX Graduate desde marzo de 2019

¿Por qué decidió estudiar Ingeniería?

Decidí estudiar Ingeniería porque me interesan las cuestiones técnicas y me fascinan los avances técnicos y la forma en que la tecnología puede ayudar a mejorar la vida de las personas. También me interesaba porque el campo de la ingeniería ofrece grandes perspectivas profesionales y una firme seguridad laboral.

¿Qué competencias imprescindibles se necesitan para ser ingeniero?

Depende de lo que quiera hacerse. Una profesión especializada requiere de excelentes conocimientos tecnológicos para encontrar soluciones a problemas técnicos. También resulta muy útil contar con conocimientos especializados en diversos ámbitos concretos. Los jefes de proyectos y los directivos deben ser capaces de ponerse al día rápidamente en lo que a las ideas actuales de diversas disciplinas respecta y disponer de conocimientos sobre ellas. Para motivar a la gente, también es importante contar con buenas habilidades sociales y un amplio conocimiento de la naturaleza del ser humano.
Mi viaje a Qingdao (China) terminó en diciembre. Mi principal objetivo mientras estuve allí fue ayudar a habilitar una válvula de entrada para el SGA (OiS) que formaba parte de un proyecto CC7 (cuyo fin era la reducción de costes). No obstante, una de mis responsabilidades también consistía en observar cómo trabajaba la plantilla de Qingdao para llevar conmigo algunas ideas a Colonia.
Ya he vuelto al departamento de ingeniería con Core Combinations. Me incorporaré al equipo de marketing de Atlas Copco en febrero durante cinco meses como parte de mi programa de posgrado. Me enteré de esta oportunidad durante una conversación con Andries Desiron durante mi estancia en China.

Estamos a principios de 2020. ¿Tiene algún objetivo concreto para este año? ¿Cuáles son sus prioridades?

Mi objetivo principal para el primer semestre será incorporarme al equipo de marketing de Atlas Copco. Durante el tiempo que estuve en trabajando de ingeniero en Core Combinations ya tenía experiencia en la gestión de productos, competencia esencial para conocer la impresión que se tiene de un producto desde una perspectiva de marketing y para transformar esta información en algo factible. Durante el tiempo que pase aquí, me gustaría ampliar mis conocimientos sobre diseño de ingeniería orientada al cliente. ¿Cómo piensan los clientes? ¿Es viable comercializar esta u otra idea de diseño? Además, me gustaría entender el vínculo que existe entre las empresas de ventas y los centros de producción. Hasta ahora, he conocido a fondo en qué consisten las empresas dedicadas a la fabricación de productos. Pero ¿cómo funcionan las compañías de ventas y cómo se traslada la comunicación de los clientes desde las ventas al marketing y a la ingeniería? Como graduado, tengo una oportunidad sin igual para conocer realmente el panorama general de cómo funciona una empresa.

Cada marca y departamento tiene su propia cultura arraigada. ¿Cuál es su experiencia actual después de trabajar en Leybold y Edwards PC? ¿Qué espera conseguir con su trabajo como parte del joven equipo de Atlas Copco Vacuum?

Era muy importante observar cuáles eran las diferencias. Hasta ahora, solo estaba familiarizado con la cultura de Leybold, que se rige por las ideologías alemanas: perfeccionismo y productos técnicos de la mejor calidad. Estas son las mayores exportaciones de Alemania y la razón por la que se considera que este país ofrece la máxima calidad en lo que a ingeniería respecta. Por otro lado, se conoce la cultura china, en las que la velocidad y la agilidad del desarrollo son los aspectos principales. Fue impresionante comprobar lo rápida que fue la comunicación con los proveedores. Además, está el espíritu de Atlas Copco que busca combinar lo mejor del perfeccionismo y la agilidad, lo cual no siempre es tarea fácil. Por ello es importante que las personas viajen a diferentes países y culturas para conocer sus diferentes comportamientos. Las diferencias con la cultura de Edwards eran principalmente la organización (es decir, el organigrama) y las herramientas de software utilizadas.
Trabajar como parte de un equipo joven me ofrece la oportunidad de impulsar la innovación, ya que los jóvenes suelen tener ideas "absurdas" que pueden dar lugar a nuevos productos o estrategias que posteriormente resultan ser excelentes. Creo que Atlas Copco tiene la capacidad de ofrecer la oportunidad no solo de desarrollar ideas, sino también de transformarlas en productos.

Cambiar de departamentos es tarea habitual en su puesto trabajo. ¿Qué es lo que más le gusta?

Lo mejor de ir cambiando de departamentos es que puede conocer a gente nueva y aprender sobre sus puestos y responsabilidades. Me encanta haber tenido la oportunidad de establecer una excepcional red de contactos. Siempre es más fácil volver a trabajar con gente con la que ya has colaborado y ya conoces.

¿Hay algo que le gustaría decirle a la gente sobre las ventajas y desventajas de trabajar con diferentes marcas y en distintos países?

La mayor ventaja es que si se conoce cómo las distintas personas llevan a cabo las mismas tareas en diferentes países y en distintos tipos de empresas, es posible aprender de los demás. Puedes indicarles cómo llevas a cabo tú una determinada tarea y si su manera de trabajar es mejor que la tuya o viceversa. Como se nos enseña en "El Libro", siempre hay una mejor manera de hacer las cosas y podemos encontrar la inspiración dentro de nuestro propio equipo. Una de las desventajas es que si dispone de una red descentralizada, no es fácil que todos se coordinen para saber qué hacer y cómo hacerlo. Así que en este caso, es aún más importante estar familiarizado con diferentes países y empresas para que todo no termine siendo un completo desastre.